【人的資本投資（部長編）VOL.01】CHAPTER 05. 部長育成投資がもたらす組織メリットとは？①
部長支援の必要性（前編）
-
人的資本投資（部長編）
”部長”というポジションに対して、どのくらいの企業が適切に投資ができているのかーー。
『人的資本投資（部長編）』前編では、「部長が機能しないと、経営戦略の現場実装が機能しない」をテーマにおき、投資すべき部長の現状や、部長が機能しないことによる経営的インパクトなどを複数回にわたってお伝えしていく。
執筆者
ビジネスコーチグループ B-Connect株式会社
ビジネスコーチ編集チーム
松村 若奈
CHAPTER 05. 部長育成投資がもたらす組織メリットとは？
- 部長のリーダーシップ力と職場の雰囲気が大きく変化
部長の行動が変わることで、結節点である部長が機能し、結果として職場の雰囲気が変わり、売上向上等の成果につながる。ここでは、部長に対する投資によりプラスの効果をもたらした実例を2つ紹介したい。
部長のリーダーシップ力と職場の雰囲気が大きく変化
ある外資系企業で部長向けリーダーシップ研修を実施。部長に投資をすることで、”部長のリーダーシップ力”や”その部長が属する職場（部）の雰囲気”は研修前と研修実施1年後でどのように変化するのかを調査した。リーダーシップおよび職場の雰囲気については、それぞれ6つの指標（※）を立て、研修のみ実施したグループ（Aグループ）と、研修後に1年を通してコーチング等の個別フォローを受けたグループ（Bグループ）で比較をしている。
この調査で分かったことは、………
（資料を最後までお読みになりたい方は、以下よりダウンロードください）
記事：松村（ビジネスコーチ社 マーケティング本部）
CHAPTER 05. 部長育成投資がもたらす組織メリットとは？② ー今の経営層は当時投資した部長陣 -サクセッションプラン-はこちら
◇関連記事一覧
【人的資本投資（部長編）ー部長支援の必要性（前編）】
■CHAPTER 01. 序章 ～経営戦略の実装を促す”部長”。部長投資の実態とは？～
■CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?① ー昔より高まった部長に対する期待値と難易度(質と量）
■CHAPTER 02. 投資すべき今の部長に何が起きているのか?② ー部長が”課長職”を担う現状。部課長の役割整理の曖昧さ
■CHAPTER 03. 部長が機能しないことで起こる経営的インパクトとは？
■CHAPTER 04. 部長育成投資における個別の状況を加味したフォローと、導入におけるハードルとは？①
ー個別の状況に合わせた継続的なフォローが効果を最大化する
■CHAPTER 04. 部長育成投資における個別の状況を加味したフォローと、導入におけるハードルとは？②
ー導入のコツは第三者からのプレッシャーとスモールスタート
■CHAPTER 05. 部長育成投資がもたらす組織メリットとは？② ー今の経営層は当時投資した部長陣 -サクセッションプラン-
【人的資本投資（部長編）ー部長支援の必要性（後編）】
■CHAPTER 01. 部長の仕事は本当に部長がやるべき業務なのか？
■CHAPTER 02. 部長のプレイヤー化が組織に及ぼす影響とは？
■CHAPTER 03. 自組織の努力だけで今の部長が”あるべき部長像”に近づけるのか？
【人的資本投資（部長編）】
■総集編