エグゼクティブコーチング

エグゼクティブ層(事業部長、本部長、部門長)のためのオンラインコーチング

サービス概要

エグゼクティブコーチングは、企業のトップおよび経営幹部クラスの方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための
意識変革・行動変革を行っていただくためのプログラムです。組織にとってのよりよい行動を促し、よりよい影響を生みだすことを目的とします。
組織が変わるためには、トップ自身・経営幹部自身の変革が不可欠であるため、ここ数年多くの企業で急速に導入が広がっています。

課題

企業の持続的成長(サステナブル経営)に向けた、経営層の戦略的な人材育成に課題を感じていませんか?
  • 業績達成能力はずば抜けているが、部門最適に陥り、全社最適で行動ができていない

    業績達成のために邁進するがゆえに、行き過ぎると部門最適と認識され、他部門とハレーションが
    起きている。

  • 強いリーダーシップを発揮しているが、部下との関係構築の面で粗さが目立つ

    リーダーとしてあるべき方向性を打ち出して行動しているものの、部下がないがしろにされたと
    感じたり、圧を感じたりするなど、部下との関係構築がうまくいかない。

  • 将来の経営層を担うには、懐が狭い、器が小さいなど人間力に課題がある

    優秀であることは間違いないが、より大きな組織や最終責任を担うようなプレッシャーのかかる
    ポジションに耐え得るのかどうか定かではない。

効果

企業の期待値を基に、クライアント
(個人)の行動が変容します
  • 周囲のフィードバックを基にすることで、自己理解・他者理解が深まり、経営層としての視野・視座・視点を得て、行動変容につながります

    大企業・外資系企業での経営・マネジメント経験豊富なコーチ陣が個の課題に特化して向き合い、必要に応じてアドバイスも行うため、経営層として持つべき視点や意識が身につきます。

  • クライアント(個人)のみならず、組織全体が変わります

    クライアントの日々の行動が変わっていく中で、周囲にいる上司・同僚・部下もその変化に
    気づき、関係性が向上します。

プロジェクト/プログラム例

  • エグゼクティブコーチングの流れ

    対象者の選定

    コーチ選定

    ステークホルダーに対する事前ヒアリング/インタビューの実施

    ご本人へのフィードバック・アクションプランの策定

    個別コーチングセッションの実施
    2か月に3セッションを1クールとして行い、2~4クール実施します。

    事後ヒアリング/インタビューの実施
    個別コーチングセッションを3~4クール実施する場合、中間ヒアリング/インタビューも行う可能性があります。

    ご本人へのフィードバック

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