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サービス紹介
職務評価（ジョブ型）支援

職務評価（ジョブ型）支援

職務をベースに、戦略的な組織づくりと主体的な個を育成する

サービス概要

「社員のキャリア自律の促進」や「スキルをベースとした人材配置・人材育成」を目指した人事制度の導入・運用を、AIシステムと人事コンサルティングにて支援いたします。
ジョブ型人事や職務評価制度の導入を検討するうえで、職務（ジョブ）ごとに要求されるスキルの明確化や、職務記述書（JD-ジョブディスクリプション）の作成・運用管理は欠かせません。各社の状況や特性に合わせ、最新のテクノロジーと豊富な知見を持つ人事コンサルタントのプロが、検討段階から運用までフォローし、個人や組織が成長し続ける仕組みを構築します。

課題

導入や運用面での課題はありませんか？

将来的に職務評価やジョブ型人事を導入したいが、やり方が分からない

これまでの制度からの脱却を図りたいものの、何から手を付けるべきか、自社の状況に適した制度の在り方はどのようなものかのイメージがつかず、検討が進まない。
職務評価やJDの作成は行ってきたが、自組織に適した形で体系立てる必要がある

とりあえず導入したものの、自社の状況も変わってきている中でそれに合わせた運用がなされておらず、形骸化してしまっている。
職務給を賃金制度に取り入れる具体的方法など、テクニカルな部分が分からない

ある程度、自社で進めていきたい方向性も進め方もイメージはついているものの、具体的に形にしていくための知識や経験のある人材がおらず、実行に踏み切れないでいる。

効果

現状を踏まえた制度構築・運用で、組織力強化を促します。

自組織に最適な制度構築が可能であり、組織力強化につながる

多種多様な業界業種の人事制度構築をサポートしてきた人事コンサルタントが、現状を踏まえた制度を一から構築します。日本企業に多い兼務者の職務定義の明確化など各社が抱える課題に的確にアプローチするため、社員の納得度も高まり、結果的に社員の成果を生み出す行動を促進します。
JDの作成および運用を形骸化させない仕組みにより、個人や組織の成長を促す

AIシステムと人事コンサルタントの知見を掛け合わせることで、毎年の状況に応じた職務情報の運用・メンテナンスが可能です。また手軽に分析もできるため、成果・成長にフォーカスした運用を実現します。
職務（ジョブ）ごとに要求されるスキルの明確化により、社員のキャリアや目指すべき方向性が可視化される

AIシステムの活用により、簡単にJDを作成し、スキルを明確化できるだけでなく、社員の現状とのGAPを即座に数値化できるため、社員一人ひとりに合わせた具体的な育成計画の策定が可能になります。

プロジェクト／プログラム例

パターン①「将来的に職務評価やジョブ型人事の導入を検討しているが、やり方が分からない」

■フェーズ1：現状分析・方針決定
現人事制度分析、他社制度調査、各種ヒアリング、人事ポリシー・人事戦略の確認、戦略・方向性の確認、
新人事制度のグランドデザインの検討・提示
■フェーズ2：制度の検討・構築
等級制度の構築、評価制度の構築、報酬制度の構築、その他課題の検討
■フェーズ3：導入支援
新人事制度導入のための各種支援、新体系移行後人件費シミュレーションの実施、新等級格付等の移行調整策の検討、
社員説明会などの実施支援、Job-US（AIシステム）の導入支援
■フェーズ4：導入後支援
新人事制度導入支援（評価者研修の実施等）、新人事制度に即した人材育成制度の検討・導入、Job-US（AIシステム）の運用・活用支援
パターン②「職務評価やJDの作成を今まで以上にしっかり体系立てたい。今の組織に適したJDを作成したい」

■フェーズ1：現状分析・方針決定
現人事制度分析、他社制度調査、各種ヒアリング、人事ポリシー・人事戦略の確認、戦略・方向性の確認、
新人事制度のグランドデザインの検討・提示
■フェーズ2：JDの作成・運用
JDの作成支援、Job-US（AIシステム）の導入・運用支援
パターン③「職務給を賃金制度に取り入れる具体的方法など、テクニカルな部分まで分からない」

■アドバイザリーサポート
JDの作成支援、Job-US（AIシステム）の導入・運用支援