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事例紹介
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セミナー
➯❝ 本報告会のご案内チラシ(PDF)はこちらからダウンロードいただけます ❞企業は経済中心的な活動からより良い社会の構築に貢献していくことに移行してきました。より良い社会を創り、サスティナブルであり...
セミナー
社員個人の強み(美徳・特性)の最大化を
組織成果につなげる、ウェルビーイングの実践
エンゲージメントサーベイを実施する企業は、従業員5001人以上の企業では64.3%にのぼり(人事白書、2019)、 昨今の人的資本経営の開示や実践が求められる状況下ではさらに実施する企業が増えていると...
セミナー
「未来の成果をつくる 部長向けリーダーシッププログラムの全貌」
~"課長ではなく部長" への投資が経営戦略の現場実装を左右する~
課長と部長の違いとはなんでしょうか?“期待に応えられていない部長”にがっかりしたことはありませんか? 部長職は、企業経営において「現場」と「経営」をつなぐ重要なポジションです。特に、現代のような先行...
セミナー
~準備・進行・育成の3つの視点~
会議運営の鍵は、判断軸を明確にすることと、全員が参加する仕組みづくりにあります。 「この会議、本当に必要?」「もっとスムーズに進められたらいいのに」と感じたことはありませんか?本セミナーでは、会議の...
セミナー
『ビジネスパーソンに必要なロジカルコミュニケーション力向上』
新入社員・新社会人の特徴と課題として、以下の4点が代表的なものとなります。・社会における基本的なコミュニケーションスキルの不足・相手を納得させ動かす力の欠如・職場での人間関係における悩み・目先の仕事に...
セミナー
『業務推進力向上とモチベーションコントロール』
2~3年目社員の特徴と課題として、以下の4点が代表的なものとなります。・仕事がある程度一人でできるようになり、次のステップを意識する・モチベーションの低下・スキル不足の実感・仕事観があいまい本セミナー...
セミナー
『自分の手で仕事を面白くするジョブクラフティングという考え方』
3年目以降の社員の特徴と課題として、以下の4点が代表的なものとなります。・組織の中核的な存在になりつつあること・安定した業務遂行力・自己啓発の時間不足・キャリアに対する漠然とした不安 本セミナーでは...
セミナー
~課長としての期待に応えられていますか?~
現場を支え、組織を牽引する課長やピープルマネージャーが直面する3つの重要課題、「部下育成」「フィードバック」「意思決定」。これらは、チームの成果を最大化し、組織全体に貢献するために欠かせない要素ですが...
セミナー
『強みを活かし、弱みを補い合うチームビルディング』
このセミナーでは「強みを活かし、弱みを補い合うチームづくり」 をテーマに、個人とチームそれぞれの視点から成長を促進する方法を学びます。まず、自分自身の強みを再認識し、それを最大限に発揮する方法を考えま...
セミナー
不祥事発生時の実際の対応と予防策の法務対応
~ケーススタディと他社の失敗事例を解説~
近時の不正・不祥事事案の多くは、内部通報制度等の社内体制が一応整備されていたにもかかわらず十分に機能していなかったり、不正発生後の対応が後手に回り不十分であったために深刻な事態となるケースがほとんどで...