事例紹介

コラム

【経営層・事業責任者向け】
「なぜ戦略は現場で止まるのか？」

【経営層・事業責任者向け】なぜ戦略は現場で止まるのか？ 「戦略は決まってるのに現場が変わらない」その根本原因を“行動の設計”で解決する考え方と、 投資判断に必要な要点を5ページで解説

コラム

【ミドルマネジャー向け】
プレイヤーから 抜け出せないミドルが、
“戦略を現場の行動に変える” 5つの習慣

【ミドルマネジャー向け】プレイヤーから抜け出せないミドルが、“戦略を現場の行動に変える” 5つの習慣 プレイヤーから脱却できないミドルマネジャーが、戦略を現場の行動へ変えるための実践資料です 。多忙...

コラム

【人事部長・人材開発責任者向け】
「コーチングの導入で 失敗する会社の 5つの共通点」

【人事部長・人材開発責任者向け】「コーチングの導入で 失敗する会社の 5つの共通点」 コーチング導入で失敗する組織には、共通の「落とし穴」があります「導入したものの、現場から『意味がない』と言われる...

セミナー

『日経エグゼクティブコーチ資格取得プログラム 無料説明会』

経営層のパートナーとして、行動変容と事業成果を同時に引き出す「日経・ビジネスコーチ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ」資格を取得する約3か月間の集中コースに関する説明会です。20年にわたり50...

セミナー

管理職によるハラスメントリスクにAIを活用してどう向き合うか
― 360度フィードバックによる「リスク検知」と「コーチング」の実践 ―

実績もあり、会社への貢献度も高い。 そんな「優秀なリーダー」こそ、無意識の“悪癖”に気づけていないかもしてません。 近年、職場でのトラブルにおいて「いじめ・嫌がらせ」の件数は増加傾向になります...

コラム

「こころ動かす、ひとの力で。」
― 350年の伝統を未来へつなぐ、三越伊勢丹の人的資本経営と『個客業』を支える人財戦略の核心に迫る／後編

創業350年以上の歴史を持つ三越伊勢丹。 現在、同社は従来の「百貨店」という枠を超え、顧客一人ひとりと深くつながる「個客業（こきゃくぎょう）」という、新たなビジネスモデルへの変革を推進していま...

コラム

「こころ動かす、ひとの力で。」
― 350年の伝統を未来へつなぐ、三越伊勢丹の人的資本経営と『個客業』を支える人財戦略の核心に迫る／前編

創業350年以上の歴史を持つ三越伊勢丹。 現在、同社は従来の「百貨店」という枠を超え、顧客一人ひとりと深くつながる 「個客業（こきゃくぎょう）」という、新たなビジネスモデルへの変革を推進してい...

セミナー

『 前向き思考の見つけ方』
～キャリアもプライベートも充実させる～

「仕事もプライベートも、どちらも中途半端・・・」、そんな葛藤を抱えていませんか？ キャリアを大切にしたいけれど、家庭やプライベートも疎かにはしたくない。けれど、どちらかを優先しようとすると、もう一方...

セミナー

富士通、楽天の事例から学ぶ
経営陣の変革が組織を動かす。

「経営層にこそコーチングが必要だ」と感じながらも、導入に至るまでには「費用の妥当性」「多忙なエグゼクティブの理解」「期待効果の曖昧さ」といった高い壁が存在します。本セミナーでは、富士通様、楽天様といっ...

セミナー

― 採って終わりにしない！―
理念共感・目標設定・1on1のベストプラクティス

「理念に共感して入社してくれたはずなのに、現場に出たらギャップを感じて辞めてしまう…」 「若手の接し方が分からず、腫れ物に触るような “過保護” なマネジメントになっている…」 そんな、採用と育成のあ...