経営戦略を『実行できる人材構成』へ
― 事業ポートフォリオから逆算する、
動的・人材ポートフォリオ構築の実践―

開催日

参加費（1名様につき）

無料

概要

中期経営計画はある。DX・GX・新規事業など「やるべきこと」も見えている。それでも多くの企業でこんな声が聞こえます。

「戦略は決まったが、実行できる人材がいない」

「DX人材が足りないと言いながら、何をどれだけ採るべきか決め切れない」

「事業ポートフォリオを作ったが形骸化している。実行できるリソースがない」

この詰まりの正体は、人材ポートフォリオを「人事目線」だけで描いていることにあります。
人材ポートフォリオは本来、事業ポートフォリオの構想があり、そこから価値創造モデルが描かれ、必要な業務・機能が特定されてから「どんな人材が・何人必要か」に答えられる設計図です。
この順序を飛ばして人事部門が単独で「人材タイプ」の議論に入ることが、多くの企業で頓挫の原因になっています。

本セミナーは、人事施策の「メニュー紹介」ではありません。事業ポートフォリオの構想から逆算して人材ポートフォリオを設計し、戦略を実行できる人材構成へ転換するという一連の思考と実践プロセスを、60分で体系的につかむ場です。

事業起点の設計思想：
人事目線ではなく、事業ポートフォリオ・価値創造モデルから人材要件を逆算する「戦略→業務→組織・職務→人材タイプ」の4段リレーを解説

既存手法を組み合わせた再現性のある4ステップ：
戦略→質→量→ギャップという実践しやすい手順に分解し、「まず粗く作り、運用しながら磨く」前提で解説

先行3社の実践事例：
富士通（事業起点のフルモデルチェンジ）、デンソー（圧縮領域を供給源に転換）、三井住友銀行（量から量×質への転換）の三者三様の解と共通する勝ち筋

運用・動的化まで踏み込む：
権限表・KPI・年間サイクル・3カ年シフト計画など「動かし続ける仕組み」まで扱う

プログラム

• 内容

  1. なぜ今、人材ポートフォリオか
  認識と実行のギャップ（96%→10%→6%）／適所適材への転換／日本型雇用の構造的必然
  2. 全体設計：着手前に決めること
  PFの代表4類型／4象限マップでの自社診断／3要素連動モデル／推進体制
  3. 構築の4ステップ・ダイジェスト
  STEP1戦略の明確化→STEP2質→STEP3量→STEP4ギャップ把握

  4. 先行企業の事例に学ぶ
  富士通・デンソー・三井住友銀行の三者三様の解と共通する5つの教訓
  5. 運用・動的化
  人材マネジメント3原則・運用権限表・年間サイクル・3カ年シフト計画
  6. 自社診断
  本日の3メッセージ＋9項目の自社診断チェックリスト