イノベーションリーダープログラム(BMC)

組織のイノベーションを牽引するリーダーを育成する

サービス概要

イノベーション組織へと変革していくために、トップマネジメント層の方々にイノベーションリーダーとして、行動変革をしていただくことを目的とした
プログラムです。

課題

イノベーションに関する悩みは
ありませんか?
  • イノベーションを起こしたいが、適した人物がいない

    新しいことに積極的にチャレンジする部下が自然と出てくるようなリーダーシップの発揮や
    マネジメントができる人材がいない。

  • そもそも新しいことにチャレンジできる環境整備ができていない

    日々の業務からユニークなアイデアが生まれ、新しいことに積極的にチャレンジする部下が
    自然と出てくるような、イノベーションが起きやすい職場環境ができていない。

  • そもそもイノベーションリーダーの育成方法が分からない

    今まで特に扱ってこなかった分野であり、イノベーションに対して力を発揮できる社員の育成が
    できていない。

効果

イノベーションを専門とする講師が
具体的な手法を伝授します。
  • イノベーション組織へと変革するためのリーダーの行動変容を促すことが可能

    知識&スキルを現場マネジメントに活かし、成果と課題を共有しながら定着を図るため、
    イノベーションマネジメントスキルが確実に定着し、組織をリードする実践力が身につきます。

  • ユニークなアイデアが生まれやすい環境づくりのためのスキルが学べる

    イノベーションが起きやすい職場環境をつくるためのマネジメント方法、チームビルディング法についての体系的な知識・スキルの習得が可能です。

  • アクティブラーニング型のプログラムの提供が可能

    イノベーション理論と現場での実践に精通した経験豊富な講師が、ワークショップ講義と
    コーチングメソッドを使って、イノベーションリーダーの発掘・育成を目指します。

プロジェクト/プログラム例

  • 1.ステークホルダーによる360度評価

    自己と他者の認識の違いに気づく・理解する

  • 2.イノベーションリーダーのスキルインプット

    1  イノベーションを起こすリーダーシップを理解する

    2  顧客価値デザイン力を身につける

    3  仮説検証力を磨く

    4  イノベーションを促進するリーダーシップを学ぶ

    5  ビジネスモデル・キャンバスを習得する

    6  顧客視点での価値創造を理解する

    7  バリュー・プロポジション・キャンバスを習得する

    8  仮説検証の方法を学ぶ

    9  イノベーションのアイデアを仮説検証する方法を学ぶ

  • 3.コーチとの1on1(コーチングセッション)

    自組織でのイノベーションリーダーとしての実践行動について内省する・気づきの実践をする

  • 4.ステークホルダーによる360度評価

    今までの取り組みによる行動変容の状況を見える化する

RELATED INFORMATION関連情報

コラム

「1on1」の勘所:➍上司のマインドセット・ 発揮すべきリーダーシップとは

近年“コーチング”や“1on1”が話題となっていますが、コーチングや 1on1 を実践するうえで、ベースとなる考え方や、上司として発揮すべきリーダーシップをきちんと心得ているかどうかは重要なポイントで...

コラム

「1on1」の勘所:❸-2 導入を検討するなら

前回の第 1 回(❸-1)では、1on1 がうまくいく企業のポイントや、1on1 導入時に押さえるべきポイント、1on1 導入中に出てくる、頻出お悩み事例の上司版をお伝えいたしました。 今回は❸-2...

コラム

「1on1」の勘所:❸-1 導入を検討するなら

1on1 導入を検討する際にまず悩むのが、“何から手をつければよいのか”ではないでしょうか。 今回からは、2 回にわたって 1on1 がうまくいく企業のポイントから 1on1 を推進していく際のスケ...

コラム

「1on1」の勘所:❷-2 1on1 によって期待される効果とボトルネック【部下編/組織・事務局編】

❷-1 では 1on1 によって期待される効果とボトルネックの【上司編】をご紹介させていただきました。後半である❷-2 では【部下編/組織・事務局編】をご紹介いたします。          ...

コラム

「1on1」の勘所:❷-1 1on1 によって期待される効果と ボトルネック【上司編】】

❶の記事では、1on1 を行うことで 上司・部下の関係性構築による働きやすい職場環境の実現、離職防止、また生産性向上につながるとお伝えしましたが、1on1 の導入によって期待される効果と定着におけるボ...

コラム

「1on1」の勘所:❶ 1on1 導入前に知っておきたいこと

近年、耳にすることが多くなった“1on1”ですが、普段の業務の中で行っている面談と何が違うのだろうか と疑問に思われている方も多いのではないでしょうか。 今回は 1on1 の導入を検討されるうえで知...

セミナー

『 1on1 の極意』(2日間)

上司と部下が定期的に1対1で面談する「1on1ミーティング」。 Googleなどのグローバル企業だけではなく、ヤフー、日清食品、モノタロウなど日本企業においても導入され、スタートアップ系の企業か...

セミナー

【オンライン開催】【対面開催】
新任担当者のための『決算財務・IT統制評価』の基礎実務

内部統制評価の実務担当者におかれましては、「簿記」や「会計」に対する苦手意識から、「決算・財務報告プロセス」の 評価業務についてハードルを高く感じることが多いのではないでしょうか。 また「システム...

セミナー

【オンライン開催】
懲戒処分・問題社員の対応実務
『調査の手順・内容』『処分のタイミング・量刑』『準備が必要な書面』
をチェックリストで一気に整理

パワハラ法の施行やテレワークの利用拡大により、子会社・取引先も含めたハラスメント対応,SNSへの不正投稿問題, デジタルデータの復元(デジタルフォレンジック)などの重要性が高まっています。 こ...

セミナー

【弊社サービスのリリース企画】
個の対話力と組織成果の向上を実現する
「1on1パーソナルトレーニング」説明会

人的資本経営の実践に対する重要性が叫ばれる中、組織内での「対話」の質向上による企業価値創造の実現の 必要性が高まっています。 一方で、昨今のリモートワークの普及に伴い、マネジメント上の各種問題...