ビジネスリーダーコーチング

部長・課長のためのオンラインコーチング

サービス概要

ビジネスリーダーコーチングは、企業のミドルマネジメント層の方が、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための
意識変革・行動変革を行っていただくためのプログラムです。組織にとってのよりよい行動を促し、よりよい影響を生みだすことを目的とします。
ボトムアップによる組織の成長促進が謳われている中、ここ数年多くの企業で注目度が高まっています。

課題

経営層と社員の「接合点」にいるミドル
マネジメント層の意識・行動変容に課題を抱えていませんか?
  • プレイヤーとしての言動が多く、マネジメントとしての役割を果たせていない

    元々プレイヤーとして活躍していた方が多く、ミドルマネジメント層になった今でもプレイヤー的な
    動きが多く見受けられる。

  • 管理職としてのリーダーシップ発揮が弱い(求心力がない)

    管理職に求められる振る舞いができていないために、実は社員からの信頼をあまり得られていない。
    社員のエンゲージメント低下を招いている。

  • 部下との関係構築ができていない

    部下との信頼関係構築ができていないことで、部下のやる気を引き出す関わりができておらず、
    部下の成長を促すことができていない。

  • 自組織の成果創出において伸び悩んでいる

    成果創出を求められているものの、チームとして成果を出す道筋が見えていないなど、組織成果の
    創出に苦戦している。

効果

固有の課題に向き合い、ミドル
マネジメント層としての視座を高めます。
  • プレイヤーからリーダーへの意識変容に繋がる

    大企業・外資系企業での経営・マネジメント経験豊富なコーチ陣が求められているものの変化を
    示しつつ、本人のあるべき姿・ありたい姿を引き出し支援します。

  • 次世代リーダーとして求められていることを理解し、行動変容を促す

    今のポジションになりたくてなったわけではない方も含め、今のポジションでできることや
    求められていることを個別に向き合い、引き出します。

  • 成果創出のための次のアクションのきっかけが見つかる

    「自組織で成果を出すために今足りないものは何か?」について、個の課題・チームの課題に
    向き合いながら具体的な次のアクションへ導きます。

プロジェクト/プログラム例

  • ビジネスリーダーコーチングの流れ

    対象者の選定

    コーチ選定

    ステークホルダーに対する事前ヒアリング/インタビューの実施

    ご本人へのフィードバック・アクションプランの策定

    個別コーチングセッションの実施
    2か月に3セッションを1クールとして行い、2~4クール実施します。

    事後ヒアリング/インタビューの実施
    個別コーチングセッションを3~4クール実施する場合、中間ヒアリング/インタビューも行う可能性があります。

    ご本人へのフィードバック

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