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戦略実行コーチング
【人事部長・人材開発責任者向け】
「コーチングの導入で 失敗する会社の 5つの共通点」
コーチング導入で失敗する組織には、共通の「落とし穴」があります「導入したものの、現場から『意味がない』と言われる」「結局、何が変わったのか定量的に示せない」。こうした失敗の多くは、個人の資質ではなく導入前の「設計不足」に起因しています 。本資料では、失敗する企業に共通する5つのパターンを徹底分析 。形骸化を防ぎ、投資対効果（ROI）を最大化するための実践的チェックリストと、具体的な導入設計ガイドをまとめています。
執筆者
ビジネスコーチグループ
エグゼクティブコーチ株式会社 代表取締役社長
BCS認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ
出口 亮輔
コーチングの導入で失敗する会社の5つの共通点
課題ではなく「行動変容ゴール」を具体的に言語化する
◎なぜ「行動変容ゴール」が必要か？
「コミュニケーション強化」のような抽象的な課題設定では、コーチングの効果を測定できず、現場も何をすればよいか迷います。
施策の設計（テーマ・期間・KPI）と連動させ、成果を検証可能にするためには、具体的な行動レベルでの定義が不可欠です。
レイヤー別適用判断と 先行部隊（パイロット）の選定
誰から始めるべきか？「影響度」と「変革意欲」の2軸で整理し、成功確率の高い層から着手します。
