セミナー情報

セミナー

経営と人事を対話で紡ぐ人材マネジメントポリシー

制度は整えている。方針も出している。それでも「求める人材」や「評価」が現場と噛み合わない。原因は制度の出来ではなく、経営・人事・事業部がそれぞれ別の判断軸で動いていることにあります。 本セミナーでは...

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1on1の形骸化を脱却する「全社定着」の技術

1on1のマンネリ化を解消し、組織全体の離職防止や生産性の向上へ繋げていくための「動画活用」セミナーです。大手企業の事例をもとに「経営陣のコミット」「明確な運用ルール」「継続的トレーニング」の重要性を...

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『エグゼクティブコーチング導入説明会』
〜通常のコーチングと何が違うのか？〜

エグゼクティブ層のロールマッチングの早期化や後継者育成の施策などを目的に活用されるエグゼクティブコーチング。 本セミナーでは、エグゼクティブ層の人材育成の施策の一つとして検討されたい担当の方々に、改...

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『経営者・役員層の学びをどう設計するか』
〜新任役員の育成から人的資本開示まで、人事の疑問にQ&Aで答える〜

人的資本経営の推進やガバナンス強化が求められる中、経営陣の継続的な学びに取り組む企業が増えています。一方で、「新任役員には何を学ばせるべきか」「執行役員や次世代経営人材は対象に含めるべきか」「グループ...

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経営課題を構造で読み解くシリーズ
~調査データから見えてくる、人が、自ら育ち続ける組織のつくり方~

研修を増やしても、制度を変えても、なぜ組織は変わらないのか。人的資本経営が重視される今、多くの企業が育成・マネジメント・エンゲージメント・次世代リーダー育成など、さまざまな施策に取り組んでいます。しか...

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『急成長企業の管理職向け評価者研修』
～目標設定からネガティブフィードバックまでの基礎を押さえる2日間～

IPO準備〜急拡大期の組織の人事担当者として、現場のマネジメントを担う管理職の皆さまは、以下のような壁にぶつかっていませんか？ ・等級や役割に応じた「本人にふさわしい適切な目標設定」が難しい・メンバ...

セミナー

【MSC × ビジネスコーチ共催ウェビナー】
管理職候補を“見つける”から“育てて増やす”へ
～アセスメント×育成対話×コーチングで実現する
次世代リーダー育成の仕組み～

近年、「若手・ミドル層が管理職になりたがらない」「サクセッション（後継者）候補がいない」といった『次世代リーダーのなり手不足』が深刻化しています。 その根本的な原因は、ジョブ型雇用等による人材の「タ...

セミナー

テルモ常務経営役員に聞く
一兆円企業のグローバル戦略を加速させる
エグゼクティブコーチングがもたらす「組織変革」とは

セミナー

経営戦略を『実行できる人材構成』へ
― 事業ポートフォリオから逆算する、
動的・人材ポートフォリオ構築の実践―

中期経営計画はある。DX・GX・新規事業など「やるべきこと」も見えている。それでも多くの企業でこんな声が聞こえます。 「戦略は決まったが、実行できる人材がいない」 「DX人材が足りないと言いながら...

コラム

「20の悪癖」

経営者や役員、管理職といったリーダー層が、無自覚に陥りがちな「20の悪癖」をご存知でしょうか？「もしかして自分かも…」「うちの会社のあの人に当てはまるかも…」と、心当たりのあるリーダーは身近にいません...