【MSC × ビジネスコーチ共催ウェビナー】
管理職候補を“見つける”から“育てて増やす”へ
～アセスメント×育成対話×コーチングで実現する
次世代リーダー育成の仕組み～

開催日

第1回：2026年7月28日（火）11:00～12:00

第2回：2026年8月5日（水）16:00～17:00

対象

・人事・人材開発部門の責任者・担当者
・経営企画・事業部門の人材育成責任者
・部長・課長層など育成を担う上司の方
・サクセッションプランや管理職候補育成を検討している方
・若手・ミドル層の昇進意欲低下に課題を持つ方

参加費（1名様につき）

無料
※同業他社・個人事業主・個人でのお申込は、お断りさせていただきます

概要

近年、「若手・ミドル層が管理職になりたがらない」「サクセッション（後継者）候補がいない」といった『次世代リーダーのなり手不足』が深刻化しています。

その根本的な原因は、ジョブ型雇用等による人材の「タコつぼ化」と、組織における「育成の仕組みの不在」にあります。プレイングマネージャーが疲弊する姿を見て若手が昇進を避けてしまう「負のループ」の中では、一部の優秀層だけを「選抜」する従来のアプローチはすでに限界を迎えています。

本セミナーでは、この課題に対し、管理職候補を「“選ぶ”から、“育てて増やす”へ」と転換する実践的な解決策を提示します。アセスメントによって自社のリーダー要件と客観的な「現在地」を把握し、それを土台に本人の内省を促す「セルフコーチング」と「育成対話（1on1）」を掛け合わせます。

現場の管理職の負担を減らしながら、次世代リーダーが自ら育つ「現実的な育成エコシステム」の設計と定着へのステップを余すところなく解説いたします。

プログラム

本セミナーで学べる事

１．【課題の構造理解】「個人の意欲問題」という誤解を解き、根本原因にアプローチする
若手・ミドル層の管理職離れを本人のやる気の問題だけで片付けるのではなく、組織のタコつぼ化や、現場のプレイングマネージャーの役割過重感を生み出している「育成の仕組みの不在」という構造的な課題として正しく捉え直します。

２．【アセスメントの活用再定義】「選抜ツール」から「成長支援の共通言語」への転換
アセスメントを一部の優秀層を選ぶためだけのツールとして終わらせず、自社独自のリーダー像（コンピテンシー）を言語化し、対象者の「現在地」を客観的に把握するための“育成の土台（共通言語づくり）”として最大限に活用する視点を得ます。

３．【実践的な導入設計】現場任せにしない、自律と体験を組み合わせた仕組みづくり
新しい育成施策を形骸化させてしまう失敗を防ぐ手法を解説します。本人の内省を促す「自律人材の育成」と、上位層に対する「上質なコーチング体験」をどのように組み合わせるべきか、効果的な導入設計のポイントを学びます。

４．【エコシステムの構築】段階的で無理のない育成の仕組みづくり
一時的な研修や単発の施策で終わらせず、組織にしっかりと定着させるための仕組みづくりをお伝えします。小さく始めて着実に広げていく、段階的で無理のない「育成エコシステム（次世代リーダーが自ら育つ環境）」の具体的な設計方法をお持ち帰りいただけます。
アジェンダ

－管理職のなり手不足は、なぜ起きているのか
－リーダーのなり手を増やす3つの仕組み
　・仕組み①選抜ではなく、成長支援につなげるアセスメント活用
　・仕組み➁本人が自ら成長を起動するための仕掛け
　・仕組み➂段階的に効果を高める導入のステップ
－トライアルから始める

※プログラム内容は、予告なく変更になる場合がございます。予めご了承下さい。

第1回：2026年7月28日（火）11:00～12:00

第2回：2026年8月5日（水）16:00～17:00

ビジネスコーチおよびMSC両社の個人情報保護方針の取り扱いに同意のうえ、お申し込みください。
▼株式会社マネジメントサービスセンターの個人情報保護方針の取り扱いはこちら
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※お申込みに際しては、ビジネスコーチよりMSCへ必要な範囲でお客様の個人情報（氏名・ご連絡先・所属等）を提供いたします。
また、お申込みいただいた時点で、両社の個人情報提供にご同意いただいたものとみなします。
※収集した情報を利用して、ニュースレター等ビジネスコーチから各種ご案内をさせていただくことがあります。
※同業他社さまからのお申込みは、ビジネスコーチおよびMSCの判断によりお断りする場合がありますので、予めご了承ください。

開催概要

開催日時	第1回：2026年7月28日（火）11:00～12:00 第2回：2026年8月5日（水）16:00～17:00
開催場所	Zoomによるオンライン開催となります。 ※株式会社マネジメントサービスセンターとビジネスコーチ株式会社の共催セミナーとなります。
担当講師	山崎瑞子Yamazaki Mizuko 株式会社マネジメントサービスセンター企画開発本部　診断サービス部部長シニアコンサルタント日本女子大学文学部卒。株式会社オリエンタルランドにて主に人事・教育部門で勤務。テーマパークで働くキャストを対象とした教育、モチベーション施策、社内広報等を統括するマネジャーを経て 2008 年より現職。コンサルタントとしては、リーダーシップ開発、課題解決ワークショップ等のファシリテーションを専門とする他、複数階層に渡る教育カリキュラムの設計、採用プロセスのコンサルティング等、クライアントと密に組んだプロフェクトに取り組む。田渕和代Tabuchi Kazuyo ビジネスコーチ株式会社事業開発本部グループ営業推進部課長兼社長直轄 AI推進室課長 BCS認定ビジネスコーチ／国家資格キャリアコンサルタント／ProfileXT®認定コンサルタント【略歴】 2019年の入社以来、HRテック、人材マネジメント本部にて採用・育成・評価制度などの仕組みを0から立ち上げる。その後、営業本部（アチーブメント支援）、人事、事業家推進室、事業開発本部と社内の重要部門を歴任。2026年6月より、社長直轄の「AI推進室」課長を兼務。【現在の取り組みと強み】社内のあらゆる部門を渡り歩いてきた現場感を武器に、現在は次世代の育成プログラムなどの「新商品開発」や、人事担当者向けの「セミナー・メルマガ企画」の立案・統括を担う。現場の実務マインドから経営直下のマインドまでを網羅したリアルな講義スタイルに定評があり、「人的資本経営」「アンコンシャスバイアス」「MVP浸透」の研修講師として活躍している。
参加費（1名様につき）	無料
定員	500名　 ※定員に達し次第、締め切りとさせていただきますのでご了承ください。
共催	株式会社マネジメントサービスセンタービジネスコーチ株式会社