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人材開発・組織開発用語:「プロフェッショナルマネジメント」

人材開発・組織開発において押さえておきたいキーワード

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人材開発・組織開発に関連する専門用語について、ビジネスコーチ社が解説します。

執筆者

ビジネスコーチ株式会社
マーケティング本部 広報担当

プロフェッショナルマネジメント

「人的資本経営」の実現において、管理職が身に付つけるべきビジネスコーチ社提唱の新しいマネジメントスタイル。
マネジメント(管理職)に求められるものが変化しつつあり、適応力・先見性・急速に変化する環境をリードする能力が必要である。また多様な考えを奨励し、
・社員が自身の最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を築く
・一人ひとりの魅力を解放し、メンバーが活躍できる文化や土台を創造する
・成果に繋げるための支援をする
など「人的資本経営」の実現を促す対応ができる管理職の育成が必要と考える。

このプロフェッショナルマネジメントを身につける上で、「①知のアップデートを図る」こと、「②推進者の在り方を理解する」こと、「③ビジネス習慣に落とし込む」ことが重要だ。以下は①~③を細分化したコンセプトである。

1:現場実践に向けた<知のアップデート>
①人材マネジメントを何故、変容させねばならないのか
②人的資本経営が求める姿とは?
③人的資本経営におけるリーダーの在り方とは?
④人的資本経営を推進する今だからこそ機能させるMBO-S×G-PDCAとは?
⑤チャレンジ意欲を増幅する動機づけとは?
⑥人的資本経営の中心的要素とは?
⑦人的資本経営を進める多様性を活かす育成とは?
⑧人的資本経営を完成させるために必要な「2つの力」とは?

2:現場実践を進める<推進者の在り方>
⑨多様な人材を活かす企業理念経営の実現
⑩”EQリーダーシップ”の実装 6つのリーダーシップバランス
⑪”EQリーダーシップ”の発揮 一人ひとりを最大に生かす育成
⑫多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは?❶
⑬多様性の発揮を阻害する私たちの習性とは?❷
⑭多様な一人ひとりを活かす優れた組織の要素
⑮優れたチームワークと力強いチームビルディングを獲得する
⑯人と組織を発展させる任務が何故、後廻しになってしまうのか?

3:現場実践を<ビジネス習慣に落とし込む>
⑰人事評価制度で人を育てる
⑱1人ひとりとの理解と信頼関係を築くには
⑲育成を加速する対話とは?
⑳次世代を担う人と組織を作るフォロワーシップの重要性
㉑マネジャーの最重要任務「意思決定」をいかに行うか
㉒会議に意味を持たせその真価を発揮させる
㉓優れた企業・組織で在り続けるために
㉔VUCAの時代に生き残る価値とは

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