【経営層・事業責任者向け】
「なぜ戦略は現場で止まるのか？」
～コーチングで実行力を得る企業の共通設計～
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戦略実行コーチング
【経営層・事業責任者向け】
なぜ戦略は現場で止まるのか？
「戦略は決まってるのに現場が変わらない」その根本原因を“行動の設計”で解決する考え方と、 投資判断に必要な要点を5ページで解説
執筆者
ビジネスコーチグループ
エグゼクティブコーチ株式会社 代表取締役社長
BCS認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ
出口 亮輔
なぜ戦略は 現場で止まるのか？
「戦略は完璧なはずなのに、現場の行動が変わらない」
その原因は、個人の能力不足ではなく、既存の仕組みでは埋められない「構造的な空白地帯」にあります。
本資料では、多くの組織が陥る3つの停滞理由（認識のズレ・優先順位の競合・具体的アクションの欠如）を分析し、 精神論に頼らずに「実行力」を組織に実装する設計図を5ページに凝縮して解説しています。
よくある症状：戦略が現場で止まる3つの理由
多くの組織で、「戦略は決まった」にもかかわらず、現場の行動が変わらない現象が起きています。その原因は大きく3つに分類されます。
研修・評価・1on1”だけ”では進まないのはなぜか
多くの企業が導入している「研修」「人事評価」「1on1」は、それぞれ重要施策ですが、単体では「戦略実行」に結びつきにくい構造的な限界（空白地帯）があります。
