ビジネスコーチ株式会社が提供する実践型
『エグゼクティブコーチプログラム』

開催日

参加費（1名様につき）

660,000円（税込）

※事前振込をお願いしております。お申込後、ご請求書をメールにてお送りいたします。

概要

エグゼクティブコーチングとは、主に部長職以上の方を対象にした1対1（マンツーマン）の人材育成手法です。アメリカでは、30年以上前から幹部候補生の育成手法として利用されており、現在では幹部候補のインセンティブとして多くの企業で利用されています。日本でも、ソニー、日本たばこ産業、ヤフーなどの大企業を筆頭に導入が進み、現在では幹部候補の育成手法として定着しています。

エグゼクティブコーチプログラム
ビジネスコーチ株式会社ではエグゼクティブコーチングを約20年にわたって延べ500社以上のクライアント企業へご提供してきており、カリキュラムは豊富な実践を通して培われたノウハウが反映された、実践的な内容となっております。

ビジネスコーチ株式会社が顧客へ提供しているエグゼクティブコーチングに関するスキル対価をいただけるプロセスやノウハウを身に付けていただくことを目的とした資格取得コースです。

ビジネスコーチ株式会社が顧客へ提供しているエグゼクティブコーチング

また、エグゼクティブコーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス博士のメソッドを取り入れており、役職、職種、文化に左右されない普遍的で本質的な理解と手法を身につけることができます。

マーシャル・ゴールドスミス博士からのメッセージ
“ 経営者が変われば、社員は変わり、会社は変わる ”
組織の上の方にいる人は優れた手腕を持っています。例えば、CFO(最高財務責任者)でありながら、計算ができない、バランスシートが読めない、資金を慎重に扱う術を知らないなどということはありえません。だから、行動に関する問題が重要になります。

ところが、組織の上に行けばいくほど、行動を変化させることが難しくなってくる傾向があります。今までやってきた行動スタイルで充分うまくいくと思っています。 私の経験からすると、これは必ずしも正しいとは言えません。自分の立場に応じて、どうやったら自己変革し続けられるかを知ることは、とても重要なことです。

最後に、私のコーチング手法を日本の皆さまにお伝えすることをとても楽しみにしています。そして、ビジネスコーチ株式会社と連携して日本のビジネス界に貢献していきたいと思います。

▼マーシャル・ゴールドスミス博士▼
世界的大企業の名経営者100人以上をコーチし、GE、Google、UBS、ゴールドマンサックス、クレディスイス、モトローラをはじめとした世界的大企業において、エグゼクティブ開発に携わったことで知られるエグゼクティブコーチングの第一人者。ピーター・F・ドラッカー財団の役員を10年間務め、最新のThe Thinkers 50で、リーダーシップ開発部門第1位に選出される。

プログラム全体像
◆集合研修形式（4モジュール：計8回）＋個別コーチング（3回）＋ビジネスコーチングラボによる継続フォロー
◆プログラムの３つの構成
・集合研修：ビジネスコーチ株式会社がヤフー、JT、ソニー社などのエグゼクティブコーチングで提供しているツールや実践方法をエグゼクティブコーチ自らが教えます。
・個別コーチング：プロのエグゼクティブコーチから個別コーチングを受け、ご自身のコーチとしての行動変革を加速する支援が受けられます。ご自身がコーチとして活動する際のクライアント体験をしていただくことも目的にしています。
・ビジネスコーチングラボ：主にセッションのロールプレイを中心にした実践練習を行います。

■振替受講制度　
出張や急な会議などで参加できない講については、翌期の同じクラスに振替ができます。
※振替受講は無料です。
※欠席回は動画を視聴いただきます。

■発行資格　　
「認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ」の受験資格が付与されます。

■受講者の声
◎自分ができている所、足りないところを客観視することができました。コーチとして経営者としての思考、行動の継続的な成長がクライアントの成長に繋がることを実感しました。橋場さんには、ベースの考え方と現場の事例を、長田さんからは、より実践的な内容を学ぶことができ、本当に価値ある時間でした。
改めて、ありがとうございました。

◎一般的なコーチングと違う「エグゼクティブ・コーチング」について、良い学びの機会を得た。今回の講義を活かし、今後の業務に活かしていきたいと思う。意義のある4カ月間でした。ありがとうございました。

プログラム

• 集合研修カリキュラム（全8日間：各講を2日に分けて実施します）

  第１講　エグゼクティブコーチング概論
  　　　　エグゼクティブコーチングの目的と期待される役割
  　　　　最新事例の紹介
  
  第２講　エグゼクティブコーチング（理論編）
  　　　　エグゼクティブコーチングのステップ
  　　　　事前・事後のヒアリングポイント
  　　　　エグゼクティブコーチングにおける活用ツール
  
  

  第３講　エグゼクティブコーチング（実践編1）
  　　　　エグゼクティブコーチングのデモンストレーション
  　　　　コーチングのテーマ設定のエクササイズ
  　　　　ロールプレイ
  
  第４講　エグゼクティブコーチング（実践編2）
  　　　　エグゼクティブコーチングのデモンストレーション
  　　　　コーチングのテーマ設定のエクササイズ
  　　　　ロールプレイ