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    ~ 「働く目的や意義、将来の自分の姿が見えない」という部下を支援するための、実践的なスキルを学ぶ~

有料セミナー

『部下のキャリア開発支援研修』
~ 「働く目的や意義、将来の自分の姿が見えない」という部下を支援するための、実践的なスキルを学ぶ~

開催日

Day1 2025年5月16日(金)9:30~12:30
Day2 2025年5月20日(火)9:30~12:30 

対象

部下を持つ管理職・後輩を指導する中堅社員(主任・係長)
✔ 部下や後輩の離職防止・エンゲージメント改善のために、有効な手法を知りたい方
✔ 部下や後輩からキャリアデザインの相談を受けたが、うまくアドバイスすることができない方
✔ 1対1面談を実施しているが、効果を実感できず課題を感じている方

効果

◎上司が部下のキャリアサポートを行うことの重要性について学ぶことができる
◎キャリア開発支援の具体的方法が分かるようになる
◎部下や後輩とのキャリア面談における進め方や、準備の仕方を理解できる
◎キャリアプランの作成を通じ、部下の自己理解を深める方法、短期・長期のキャリア目標の設定方法を理解できる

参加費(1名様につき)

33,000円(税込)

概要

本研修では、部下を持つ管理職の方、後輩指導する中堅社員の方を対象に、部下や後輩のキャリアサポーターとしての意識醸成を促すとともに、キャリア開発支援の具体的手法を学んで頂きます。


研修後半では、実際によくあるケースを想定した、1on1面談のロールプレイングを行うことで、実践的スキルを身につけていただきます①自己理解、②目標設定、③実行計画の3つのステップを中心に、キャリア開発の基礎から応用までを体系的にお伝えします。自己の価値観や強みを深掘りする演習やグループディスカッションを通じて、職場で即活用できる方法が学べます。


部下や後輩が抱えるキャリアへの不安や将来像の不明瞭さを支援する方法を学びませんか。


プログラム

  • 内容

    Day1
    1.キャリアとは?
    (1)キャリア開発とは?
    (2)上司によるキャリア開発は、なぜ必要なのか

    2.1対1面談とは?
    (1)1対1面談の重要性
    (2)1対1面談を実施する意義
    (3)部下との面談における、よくある課題

    3.1対1面談の進め方
    (1)全体プロセス
    (2)ステップ1:事前準備をおこなう
    (3)ステップ2:部下が話しやすいように配慮する
    (4)ステップ3:本題に入る
    (5)ステップ4:クロージングのポイント

    4.部下との絆を深めるために
    【演習①】 まずは自己開示(スキル・経験・強み・弱み・キャリア背景)
    【演習②】 部下について考え、理解する
    【演習③】 部下に伝える内容を整理する

    5.1対1面談で必要なスキル - ①傾聴力
    (1)傾聴とは?
    (2)ロジャーズの傾聴3原則
    (3)傾聴の技術
    【演習】 傾聴的に聴く練習 ‐ 実践:ロールプレイング

    6.まとめ
    Day2
    1.部下のキャリア開発を支援する
    (1)部下のモチベーションを知る
    (2)キャリア・アンカーを確かめる
    (3)キャリア志向・キャリアの方向性を探る
    (4)【演習】 部下のスキルとキャリアの棚卸をおこなう(Will/Can/Must)
    (5)【演習】 ありたい姿の実現にむけた目標設定 ‐ どんな「ポスト」や「ポジション」を目指すのか 

    2.1対1面談で必要なスキル - ➁観察力
    (1)事実と意見
    (2)認知する
    (3)承認する

    3.1対1面談で必要なスキル - ➂質問力
    (1)拡大質問、限定質問
    (2)未来質問、過去質問
    (3)良い質問、悪い質問
    (4)チャンクアップ、チャンクダウン

    4.実践!1対1面談
    【演習①】 ありたい姿が描けないという部下に対するアプローチとは
    【演習②】 上司役・部下役として、ロールプレイングをおこなう

    【参考】 部下のやる気を引き出すための、もう一つかかわり
    (1)ジョブ・クラフティングとは?
    (2)部下へのアプローチ方法 - 3つのポイント
    (3)業務にモチベーションを感じていない部下へのアプローチ

    5.まとめ

開催概要

開催日時

Day1 2025年5月16日(金)9:30~12:30
Day2 2025年5月20日(火)9:30~12:30 

開催場所

Zoomによるオンライン開催となります
※申込状況により開催中止となる場合がございます


*本講座は受講者参加型の講座です。受講時はカメラON・対話可能な環境からご参加ください。
*パソコンの利用を推奨します(スマホ、タブレットは操作が煩雑なため)
*Zoomを初めて利用される方は予めアプリケーションをインストールしてからご参加ください。

担当講師
大島 彰子

大島 彰子Oshima Akiko

2006年に米国ゼネラル・エレクトリック・カンパニーの日本法人、株式会社GE Moneyに入社。アクティングマネージャーとして組織開発に携わった後、ヒルトングループ、コンラッドホテル合同会社の人事課長、京都ロイヤルホテル&スパの人事総務統括部長、株式会社お金のデザインの人事部長を経て、独立。企業/官公庁向け研修講師として活動しながら、国家資格キャリアコンサルタントを活かし、1対1のキャリアカウンセリングやコーチングセッションを提供中。人の「変化」や「成長」の場面に立ち会うこと、人が何か「気づき」や「学び」を得て笑顔がこぼれる、その瞬間に喜びや遣り甲斐を感じます。

参加費(1名様につき) 33,000円(税込)
*キャンセルについて* お振込み後、当日のキャンセルはいたしかねます。
お申込者がご出席いただけない場合は、代理の方にご出席をお願いいたします。
やむをえず当日ご欠席される場合は、資料を送付させていただきますので 未入金の場合も受講料のお支払いをお願いいたします。
主催 ビジネスコーチ株式会社

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セミナー

【有料】セミナーマップ

セミナー受講マップは こちらご覧ください。表示された後、セミナー名をクリックすると、該当のページに移動します。

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